重慶防腐螺旋管?期貨反彈空間或有限
2019-7-5 11:28:38??????點(diǎn)擊：
當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)檔期，重慶防腐螺旋管市場在資源配置中的決定性作用將進(jìn)一步突顯。而產(chǎn)能相對過剩是市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的基本特征，也是產(chǎn)業(yè)成熟的主要標(biāo)志。鋼鐵市場從告別短缺到相對過剩，用鋼需求增長趨緩，意味著市場供大于求將成為常態(tài)；資源條件和環(huán)境容量的制約，資金、勞動力等要素成本的上升，意味著相對剛性的生產(chǎn)運(yùn)行成本將成為常態(tài)；隨著下游用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和需求結(jié)構(gòu)升級，個性化、差異化的產(chǎn)品需求開始逐步替代“量大面廣”的同質(zhì)化需求并成為常態(tài)，等等。
市場環(huán)境的變化必將催生鋼鐵企業(yè)形成“新常態(tài)”下的競爭生態(tài)。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)，正在由裝備、技術(shù)、成本、產(chǎn)品的“要素差異化”，發(fā)展為包括生產(chǎn)組織、資源配置、營銷渠道、技術(shù)服務(wù)、體制機(jī)制在內(nèi)的“系統(tǒng)差異化”，企業(yè)僅靠一、兩個獨(dú)特優(yōu)勢就能“包打天下”的時代已經(jīng)結(jié)束。進(jìn)入“新常態(tài)”，最根本的是重慶防腐螺旋管企業(yè)在高增長和高盈利期形成的傳統(tǒng)盈利模式和發(fā)展方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)徹底丟掉“市場幻想”，擺脫對“市場紅利”的依賴，抓緊建立適應(yīng)市場“新常態(tài)”的盈利與發(fā)展模式，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈，從資源配置到技術(shù)服務(wù)，從資源結(jié)構(gòu)到品種結(jié)構(gòu)，從研發(fā)機(jī)制到營銷模式，全方位適應(yīng)常態(tài)化的市場環(huán)境，這才是擺脫生存困境、持續(xù)健康發(fā)展的根本出路。
綜上，近期期鋼反彈，主要支撐在于宏觀面利好增多以及社會庫存低位，但螺紋鋼市場深層次的矛盾在于，資金大量退出鋼材市場，使得下游工地開工不足以及貿(mào)易商缺乏囤貨意愿和能力。而目前情況來看，微刺激帶來的需求改善仍停留在預(yù)期層面，市場仍面臨著資金緊張、需求不足的困境，如果資金面不能出現(xiàn)有效改善，那么重慶防腐螺旋管期貨反彈空間或有限。
市場環(huán)境的變化必將催生鋼鐵企業(yè)形成“新常態(tài)”下的競爭生態(tài)。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)，正在由裝備、技術(shù)、成本、產(chǎn)品的“要素差異化”，發(fā)展為包括生產(chǎn)組織、資源配置、營銷渠道、技術(shù)服務(wù)、體制機(jī)制在內(nèi)的“系統(tǒng)差異化”，企業(yè)僅靠一、兩個獨(dú)特優(yōu)勢就能“包打天下”的時代已經(jīng)結(jié)束。進(jìn)入“新常態(tài)”，最根本的是重慶防腐螺旋管企業(yè)在高增長和高盈利期形成的傳統(tǒng)盈利模式和發(fā)展方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)徹底丟掉“市場幻想”，擺脫對“市場紅利”的依賴，抓緊建立適應(yīng)市場“新常態(tài)”的盈利與發(fā)展模式，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈，從資源配置到技術(shù)服務(wù)，從資源結(jié)構(gòu)到品種結(jié)構(gòu)，從研發(fā)機(jī)制到營銷模式，全方位適應(yīng)常態(tài)化的市場環(huán)境，這才是擺脫生存困境、持續(xù)健康發(fā)展的根本出路。
綜上，近期期鋼反彈，主要支撐在于宏觀面利好增多以及社會庫存低位，但螺紋鋼市場深層次的矛盾在于，資金大量退出鋼材市場，使得下游工地開工不足以及貿(mào)易商缺乏囤貨意愿和能力。而目前情況來看，微刺激帶來的需求改善仍停留在預(yù)期層面，市場仍面臨著資金緊張、需求不足的困境，如果資金面不能出現(xiàn)有效改善，那么重慶防腐螺旋管期貨反彈空間或有限。
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