重慶防腐螺旋管的庫存又安靜的降了一點(diǎn)
2019-4-8 16:32:17??????點(diǎn)擊：
輕輕的，不帶走一片云彩；猶如春雨綿綿的、細(xì)潤(rùn)無聲，重慶防腐螺旋管的庫存又安靜的降了一點(diǎn)，是乎是拋卻了一切的外因，孤獨(dú)且頑強(qiáng)的走了下來，時(shí)間是連續(xù)30周，210天的時(shí)間；然再如何的頑強(qiáng)，依然改變不了國(guó)內(nèi)鋼材供應(yīng)壓力越來越大的事實(shí)。上周的鋼材市場(chǎng)，鋼價(jià)在沖漲之后重歸弱勢(shì)，不管是鋼價(jià)的報(bào)復(fù)性反彈、還是隨后的理性回歸跌勢(shì)，均未能引起下游終端的絲毫異心；一成不變的穩(wěn)步去庫存，也沒有多少心思向鋼廠訂更多的資源；維持正常的銷售步伐、不緩不急，大有穩(wěn)坐釣魚臺(tái)、任你大浪滔天而不變；心的麻木，讓這個(gè)市場(chǎng)也變得更加的麻木。
上周國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨鋼市成交依然清淡，注定鋼市“金九”傳統(tǒng)旺季不旺的魔咒得以延續(xù)；不過值得一提的是，所有品種清一色的實(shí)現(xiàn)庫存下降，也多少反應(yīng)了國(guó)慶長(zhǎng)假前終端些許的補(bǔ)貨需求存在。重慶防腐螺旋管的繼續(xù)掉頭下行，期鋼在底部掙扎無果；基于對(duì)后市信心的不足，以及規(guī)避降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，使得鋼貿(mào)商也不敢有補(bǔ)庫存操作；現(xiàn)貨市場(chǎng)該缺的資源依然缺少，過剩的規(guī)格資源依舊過剩著，相安兩無事，只是糾結(jié)了貿(mào)易商。下游要的資源搶不到，被拋棄的資源只能靜靜的躺在倉庫，訴說著這個(gè)畸形的供求關(guān)系。一些有實(shí)力的鋼貿(mào)商可以充分利用鋼廠資源供給的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓鋼廠利用鋼貿(mào)商具有特定市場(chǎng)和銷售渠道多的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方可成立合資公司或通過委托銷售等形式進(jìn)行市場(chǎng)開拓。可以充分利用鋼材市場(chǎng)、鋼鐵物流園區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì)，襯塑復(fù)合鋼管企業(yè)為依托，吸納眾多鋼貿(mào)商參加，進(jìn)行聯(lián)合重組，或進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)合重組，實(shí)行大型集團(tuán)化管控運(yùn)作，代表直接用戶利益，成為大鋼廠穩(wěn)定的直供戶；同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部建立起產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)分工與協(xié)作體系，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本；還可從資源供應(yīng)和產(chǎn)品銷售兩個(gè)市場(chǎng)上獲得話語權(quán)，從而向集團(tuán)化運(yùn)作要規(guī)模效應(yīng)，向一體化經(jīng)營(yíng)要協(xié)同效應(yīng)，向優(yōu)化生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、金融、客戶布局要統(tǒng)籌效應(yīng)，形成鋼貿(mào)集團(tuán)化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。有一定資金積累和人才儲(chǔ)備的鋼貿(mào)公司，在目前許多重慶防腐螺旋管或縮減規(guī)模，或進(jìn)行整頓停業(yè)，或退出市場(chǎng)的情況下，可以借機(jī)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)行業(yè)務(wù)多樣化經(jīng)營(yíng)，滿足不同客戶的需求，向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增大業(yè)務(wù)銷售量要效益，獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
上周國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨鋼市成交依然清淡，注定鋼市“金九”傳統(tǒng)旺季不旺的魔咒得以延續(xù)；不過值得一提的是，所有品種清一色的實(shí)現(xiàn)庫存下降，也多少反應(yīng)了國(guó)慶長(zhǎng)假前終端些許的補(bǔ)貨需求存在。重慶防腐螺旋管的繼續(xù)掉頭下行，期鋼在底部掙扎無果；基于對(duì)后市信心的不足，以及規(guī)避降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，使得鋼貿(mào)商也不敢有補(bǔ)庫存操作；現(xiàn)貨市場(chǎng)該缺的資源依然缺少，過剩的規(guī)格資源依舊過剩著，相安兩無事，只是糾結(jié)了貿(mào)易商。下游要的資源搶不到，被拋棄的資源只能靜靜的躺在倉庫，訴說著這個(gè)畸形的供求關(guān)系。一些有實(shí)力的鋼貿(mào)商可以充分利用鋼廠資源供給的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓鋼廠利用鋼貿(mào)商具有特定市場(chǎng)和銷售渠道多的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方可成立合資公司或通過委托銷售等形式進(jìn)行市場(chǎng)開拓。可以充分利用鋼材市場(chǎng)、鋼鐵物流園區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì)，襯塑復(fù)合鋼管企業(yè)為依托，吸納眾多鋼貿(mào)商參加，進(jìn)行聯(lián)合重組，或進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)合重組，實(shí)行大型集團(tuán)化管控運(yùn)作，代表直接用戶利益，成為大鋼廠穩(wěn)定的直供戶；同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部建立起產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)分工與協(xié)作體系，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本；還可從資源供應(yīng)和產(chǎn)品銷售兩個(gè)市場(chǎng)上獲得話語權(quán)，從而向集團(tuán)化運(yùn)作要規(guī)模效應(yīng)，向一體化經(jīng)營(yíng)要協(xié)同效應(yīng)，向優(yōu)化生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、金融、客戶布局要統(tǒng)籌效應(yīng)，形成鋼貿(mào)集團(tuán)化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。有一定資金積累和人才儲(chǔ)備的鋼貿(mào)公司，在目前許多重慶防腐螺旋管或縮減規(guī)模，或進(jìn)行整頓停業(yè)，或退出市場(chǎng)的情況下，可以借機(jī)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)行業(yè)務(wù)多樣化經(jīng)營(yíng)，滿足不同客戶的需求，向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增大業(yè)務(wù)銷售量要效益，獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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